企業流程診斷 ❘ Business-Diagnosis
系統選型與導入前評估
系統選型與導入前評估
不是急著導入系統，而是先把流程、需求與決策邏輯整理清楚，再幫企業選對、導對、用得久。
系統買錯，問題不會消失，只會變得更複雜。
很多企業在導入系統時卡關，不是因為系統不夠好，而是 流程、角色與管理方式，尚未準備好。
系統選型與導入前評估，我們從導入前的五個關鍵階段切入。
現況診斷｜
找出真正卡住的瓶頸
- 盤點現行流程與管理方式
- 找出重工、斷點與資訊落差
- 區分「流程問題」與「系統問題」
流程再設計｜
讓流程真的支撐生產
- 移除不必要的作業與等待
- 調整跨部門銜接方式
- 讓流程符合實際產線與管理節奏
系統需求對應｜
需求說清楚，再談系統
- 明確定義需要支援的功能與決策情境
- 區分「一定要有」與「加分項目」
- 建立系統需求藍圖（非功能清單）
協助選商與導入規劃｜
站在企業立場，比系統更重要
- 協助評估 ERP / MES / APS / WMS / RPA 等方案
- 比較系統適配度，而非只看價格
- 協助規劃導入順序與風險控管
導入陪跑與調整｜
確保系統真的落地
- 協助使用者理解「為什麼要這樣用」
- 調整流程與系統設定落差
- 讓系統成為日常管理的一部分