服務項目 ❘ Services
顧問合作流程
以下流程為顧問合作時常見的合作方式，實際執行步驟將依企業需求與合作項目彈性調整，各項服務可獨立進行，亦可依需求逐步延伸。
01｜需求溝通
了解背景，確認合作重點，透過初步溝通了解企業現況、關注議題與本次合作目標，作為顧問服務範圍確認的基礎。
02｜初步分析與建議
釐清問題輪廓與可行方向，依需求進行必要的資料了解與分析，提出初步改善方向或建議方案，與企業確認是否進一步展開合作。
03｜方案規劃與確認
定義本次專案的執行內容，依合作項目，規劃流程、制度、系統或成本相關改善方案，並明確界定專案範圍與執行方式。
04｜導入協助與調整
協助方案落地執行，依約定內容，協助企業導入改善方案，並於執行過程中進行必要調整，確保方案符合實際運作需求。
05｜成效檢視與整合
確認執行成果，視專案性質，協助檢視改善成效，或進行相關資料、流程或系統整合，作為後續管理或決策依據。
06｜後續支援與延伸合作
視需求提供進一步協助，依企業實際需求，提供後續顧問支援或評估延伸合作可能，不屬於本次專案之必要內容。