企業流程診斷 ❘ Business-Diagnosis
企業整體診斷
企業整體診斷
在開始任何轉型或改善之前， 先看清企業現在真正的狀態。
改善之前，你真的找對問題了嗎？
在成長或轉型階段，若僅針對表面問題改善，往往無法真正解決經營核心挑戰。
企業整體診斷，協助企業看清全貌，找出真正影響經營的關鍵問題。
企業整體診斷，我們從三個診斷面向切入。
診斷面相一｜人與分工
結構是否穩定，是企業卡關的第一個關鍵。
角色、責任與決策權未對齊，再多努力也難以轉化為成果。
診斷面相二｜流程運作
許多問題看似人為，其實源自流程設計失衡。
跨部門銜接、重複作業與流程斷點，往往才是真正的瓶頸。
診斷面相三｜系統與數據
沒有被整合的資訊，只能支持經驗，無法支持決策。
系統是否讓數據被看懂、被使用，決定管理品質。