企業流程診斷 ❘ Business-Diagnosis
內控制度輔導
內控制度輔導
制度不是負擔，而是讓企業穩定運作、放心成長的管理工具。
問題不在有沒有制度，而在制度是否真的用於管理。
企業在成長過程中，常會遇到管理複雜、責任不清、風險難以掌握的狀況。
問題往往不是「沒有規定」，而是制度無法真正支撐日常營運與決策。
內控制度輔導，我們從三個管理面向切入。
面向一｜法遵
讓制度符合規範，也符合實務。
- 協助企業建立符合主管機關要求的內控制度架構。
- 釐清董事會、管理階層與各單位的責任分工。
- 將法規要求轉化為企業可落地執行的制度內容制度不是為了應付稽核，而是為了降低經營風險。
面向二｜報導
讓資訊即時、正確、可用於決策。
- 檢視內外部資訊是否透明、一致。
- 協助建立清楚的通報、彙整與回報機制。
- 強化管理階層對企業狀況的掌握度讓管理決策不再只靠經驗，而有依據。
面向三｜營運
讓制度真正支撐日常運作。
- 檢視現行流程是否順暢、是否存在重工與斷點。
- 協助制度與實際作業流程對齊。
- 強化資產安全、流程效率與執行一致性制度的價值，在於能不能被「每天使用」。