企業流程診斷 ❘ Business-Diagnosis
成本優化諮詢
成本若無法反映營運，管理就失去依據。
成本優化的關鍵，不在於單點降低費用，而在於是否建立一套能支援經營管理與決策的成本結構。
這些問題，往往不是單一部門能解決，而是管理架構本身需要被重新檢視。
我們協助企業解決的問題
成本失真
成本數字齊全，卻無法即時反映實際營運。
毛利不明
毛利波動頻繁，難以判斷真正的改善重點。
分析斷層
成本分析停留在報表，無法支援管理決策。
改善中斷
改善專案完成後，缺乏持續追蹤與管理機制。
差異可視
建立標準成本與實際成本的差異分析架構， 讓成本偏差能被即時看見，而非事後才被發現。
毛利可判
導入製造損益與實際毛利等管理指標（KPI）， 協助管理者判斷毛利變化來源，作為改善與決策依據。
結構拆解
拆解材料、工時、製程與費用等成本結構， 釐清成本形成邏輯，避免改善流於單點或表面調整。
機制落地
協助建立制度、流程與系統化的成本管理機制，讓成本管理成為日常運作的一部分，而非一次性專案。