1. 為什麼ERP系統算出來的成本好像跟老闆或高階主管想的成本不太一樣？
2. 企業想要重新規劃成本制度以及分攤原則，但卻沒有方向也不知道從何改起？
3. 前端常常都拖到隔月才將工單結案，根本無法有效於當月結出正確成本，常常需要花很 久時間與前端溝通？
4. 到底怎麼設定標準成本？才叫真正的標準成本？
5. 到底每個月跑出來的實際成本是不是對的？如何驗證系統成本是正確的？
6. 導了好幾年的ERP系統，還是無法透過ERP系統成本結帳，仍需靠手工結帳？
7. 我接這個單到底成本是多少？利潤是多少？公司是否有賺錢？
8. 業務接了很多單，但公司為什麼還是年年盈虧？

「成本」是世界上任何組織、任何企業每天都得面對的課題，企業只要運轉，就會發生成本，而且運轉越久，所產生的「隱藏成本」就會越高，若欲提升企業之競爭力，改變現況、面對現實、成本整頓是無可避免的課題。恩齊顧問團隊擁有非常豐富的實務執行經驗與成功案例，恩齊顧問與一般顧問行業不同的是「我們有生產流程實務經驗的生產顧問、企業上市櫃輔導能力的流程顧問、與ERP、MES、WMS等相關系統顧問，也有上市櫃稽核的經驗」，可以透過恩齊顧問專業輔導共同確認企業面臨問題，提出正確方向，給予正確指引。